EN LA OPINIÓN DE… MATERIALIZANDO UNA VISIÓN DE NEGOCIO

EN LA OPINIÓN DE… MATERIALIZANDO UNA VISIÓN DE NEGOCIO

El tomar la iniciativa de emprender significa arriesgarte y enfrentar desafíos, no obstante, si tu idea es buena y tienes una visión de negocios bien definida y la determinación para hacerlo, los resultados de tu esfuerzo seguramente de darán frutos.

Por Redacción TNE

A continuación diversos líderes opinan acerca de algunos de los retos a los que se enfrentan los emprendedores.


EN LA OPINIÓN DE…

ANA VICTORIAANA VICTORIA GARCÍA ÁLVAREZ

Fundadora y CEO de Victoria 147

1.     A la hora de emprender ¿qué es más importante, la formación, las habilidades o la visión?

·        Van de la mano, sin visión no te diriges hacia ningún lado, sin habilidades es difícil lograr obtener resultados y sin formación posiblemente te llevará más tiempo.

2.     Se hace mucho énfasis en el plan de negocios, pero tomando en cuenta la incertidumbre en la que se va operar, ¿qué tanta utilidad termina teniendo el “business plan” y qué tan flexible hay que ser?

·        Yo promuevo un business plan sencillo donde plasmes tu aspiración,  propuesta de valor, necesidades que cubrirás en el mercado, descripción y tamaño de éste, ventajas competitivas, cómo lograrás generar capital y plan financiero que muestre proyecciones de ingresos y gastos.

3.     Se habla mucho de encontrar un modelo de negocios que sea un “océano azul” pero, ¿qué les dices sobre emprender con un modelo de negocios tradicional?

·        Siempre y cuando su idea genere valor en el mercado y cubra un espacio que nadie más lo esté haciendo. Si es una empresa en un sector tradicional, la invitaría a cuestionarse si su propuesta de valor será 10 veces mejor que lo existente.

4.     ¿Cuáles son los principales obstáculos a los que se enfrenta un emprendedor en sus primeras etapas?

·        Primeramente la incertidumbre, la manera de obtener recursos, el convencer al talento a que se sume a tu proyecto y sobretodo el “vender aire” ya que es sólo una idea.


EN LA OPINIÓN DE…

REGELIO DE LOS SANTOSROGELIO DE LOS SANTOS CALDERÓN

Director General de Alta Ventures

1.     A la hora de emprender ¿qué es más importante, la formación, las habilidades o la visión?

·        El emprendedor es un conjunto de experiencias, aciertos y desaciertos, que le dan una formación, hábitos, competencias, pero sobre todo un perfil moral y de integridad que le ayudará a tomar mejores decisiones.

2.     Se hace mucho énfasis en el plan de negocios, pero tomando en cuenta la incertidumbre en la que se va operar, ¿qué tanta utilidad termina teniendo el “business plan” y qué tan flexible hay que ser?

·        El plan de negocios está obsoleto ya que se desconoce quién es el cliente correcto, en cambio existen metodologías esbeltas que le permiten al emprendedor iterar para encontrar la solución correcta a implementar.

3.    Se habla mucho de encontrar un modelo de negocios que sea un “océano azul” pero, ¿qué les dices sobre emprender con un modelo de negocios tradicional?

·        Lo mejor será hacer irrelevante a la competencia, cambiando las reglas y sobre todo las premisas de cómo se juega en el mercado. Es muy difícil salir en una industria tradicional con un modelo tradicional ya que te tienes que preguntar ¿por qué te van a comprar a ti?

4.     ¿Cuáles son los principales obstáculos a los que se enfrenta un emprendedor en sus primeras etapas?

·        No tener una competencia central que los haga relevantes en la industria a la que quieren entrar, no conocer cómo funciona el ecosistema y el tener un exceso de confianza en sí mismos y un gran ego.


EN LA OPINIÓN DE…

Otto Graff NavarroOTTO GRAFF NAVARRO

CEO  de IGNIA

1.     A la hora de emprender ¿qué es más importante, la formación, las habilidades o la visión?

·        La visión sin duda, la formación y las habilidades las pueden tener muchos. La capacidad de ver un producto que esté haciendo falta en el mercado será quien va a poder tener un emprendimiento exitoso.

2.     Se hace mucho énfasis en el plan de negocios, pero tomando en cuenta la incertidumbre en la que se va operar, ¿qué tanta utilidad termina teniendo el “business plan” y qué tan flexible hay que ser?

·        Es importante tener este business plan ya que te ayuda a poner un framework de hacia dónde se quiere llegar. Éste habla de quien es tu mercado, competencia, precio, tipo de producto a atacar y proyecciones financieras, el cual te irá dando la ruta hacia donde quieres llegar.

3.     Se habla mucho de encontrar un modelo de negocios que sea un “océano azul” pero, ¿qué les dices sobre emprender con un modelo de negocios tradicional?

·        Nosotros decimos, primero encuentra un muy buen modelo de negocio que puedas comprobar y ya que lo tengas  con un nicho específico, entonces empieza a escalar.

4.     ¿Cuáles son los principales obstáculos a los que se enfrenta un emprendedor en sus primeras etapas?

·        Primero el tratar de comprobar el modelo de negocios y que haya alguien en el mercado dispuesto a pagar por tu producto, además el obtener financiamiento aunque cada vez existan más opciones en el mercado.


EN LA OPINIÓN DE…

JESÚS BUSH MOYAJESÚS BUSH MOYA

Presidente Emprendimiento IMEF

1.    A la hora de emprender ¿qué es más importante, la formación, las habilidades o la visión?

·        La visión, ya que contempla la idea, que sea disyuntiva, innovadora y que sobre todo le permita ver al emprendedor que hay un mercado que está dispuesto a pagar por su producto.

2.     Se hace mucho énfasis en el plan de negocios, pero tomando en cuenta la incertidumbre en la que se va operar, ¿qué tanta utilidad termina teniendo el “business plan” y qué tan flexible hay que ser?

·        El business plan es la bitácora de viaje, una referencia para ir guiando el proyecto, por lo que no podemos prescindir de él, sin embargo estoy totalmente convencido que debemos de ser flexibles.

3.    Se habla mucho de encontrar un modelo de negocios que sea un “océano azul” pero, ¿qué les dices sobre emprender con un modelo de negocios tradicional?

·        Encontrar un modelo de “océano azul” cada vez es más complejo, por el otro lado cada emprendedor tiene necesidades y capacidades diferentes, pero la gran mayoría traen conceptos tradicionales con un toque de innovación.

4.     ¿Cuáles son los principales obstáculos a los que se enfrenta un emprendedor en sus primeras etapas?

·        El emprendimiento es para todos, así que para cierta generación joven, el primer obstáculo es su propia mente que los limita a convencerse de que su idea puede convertirse en negocio y el segundo, es que no cuentan con los recursos para traducir su idea en un modelo de concepto.


EN LA OPINIÓN DE…

MICHAEL GARCÍA NOVAKMICHAEL GARCÍA NOVAK

CEO del CEDIM

1.     A la hora de emprender ¿qué es más importante, la formación, las habilidades o la visión?

·        La visión, el tener la claridad de que hay un problema que gente necesita que se solucione, significa que hay un mercado que está dispuesto a pagar por ello.

2.     Se hace mucho énfasis en el plan de negocios, pero tomando en cuenta la incertidumbre en la que se va operar, ¿qué tanta utilidad termina teniendo el “business plan” y qué tan flexible hay que ser?

·        Si la visión no está clara y fundamentada, el business plan, se vuelve irrelevante, aunque no digo que sea inútil, pero se vuelve más importante una vez que yo ya tenga un panorama para estimar si valdrá la pena llevarla a cabo y buscar quien invierta en ella.

3.     Se habla mucho de encontrar un modelo de negocios que sea un “océano azul” pero, ¿qué les dices sobre emprender con un modelo de negocios tradicional?

·        Cuando tienes varios años operando, ya estás familiarizado con temas relacionados a tu negocio con un modelo tradicional, por lo que es complicado cambiarlo. Estas empresas ven en la innovación el cómo hacer mejor lo que siempre han hecho y se dan cuenta que necesitan hacer cosas diferentes, ya que el crecimiento que tienen es más lento.

4.     ¿Cuáles son los principales obstáculos a los que se enfrenta un emprendedor en sus primeras etapas?

·        Hay muchos emprendedores pero muy pocas ideas valiosas, lo que hace que existan una serie de inversionistas receptivos. Para quien sí tiene una idea valiosa se enfrentará a personas que lo que quieren hacer es comprar la idea o invertir de forma que no tenga riesgo.


EN LA OPINIÓN DE…

JORGE SILVAJORGE SILVA

Gerente Especialista en Capital

Emprendedor de PwC México

1.    A la hora de emprender ¿qué es más importante, la formación, las habilidades o la visión?

·        El factor más famoso es la visión del emprendedor, ya que a través de ella se logra ver una solución ante un problema que vive la sociedad, una vez que se tiene claro el objetivo se requieren diversas habilidades para sortear el día a día.

2.     Se hace mucho énfasis en el plan de negocios, pero tomando en cuenta la incertidumbre en la que se va operar, ¿qué tanta utilidad termina teniendo el “business plan” y qué tan flexible hay que ser?

·        El business plan tendrá varias modificaciones hasta llegar al plan ideal, y de ahí en adelante se irá adecuando con menor frecuencia hasta hacerlo, por ejemplo, cada año.

3.     Se habla mucho de encontrar un modelo de negocios que sea un “océano azul” pero, ¿qué les dices sobre emprender con un modelo de negocios tradicional?

·        Existe la oportunidad y el derecho para emprender con negocios tradicionales, simplemente cerrando las brechas que pueden existir entre servicios con bajo desempeño o sobre ofertados; sin embargo, en todo tipo de emprendimiento el factor innovación debe estar presente, es lo que va a distinguir entre auto emplearse y generar un verdadero negocio.

4.     ¿Cuáles son los principales obstáculos a los que se enfrenta un emprendedor en sus primeras etapas?

·        El que el público e inversionistas acepten y crean en la idea, la obtención de financiamiento en etapas tempranas, la validación del mercado del PMV, contar con un equipo de trabajo confiable y obtener conocimientos técnicos específicos de terceros.


EN LA OPINIÓN DE…

Mauricio BallesterosMAURICIO BALLESTEROS

Director de The Pool Monterrey

1.     A la hora de emprender ¿qué es más importante, la formación, las habilidades o la visión?

·        La visión es la más importante, ya que podrá definir los objetivos de qué quiere lograr el emprendedor y junto con su pasión, lo va a poder hacer.

2.     Se hace mucho énfasis en el plan de negocios, pero tomando en cuenta la incertidumbre en la que se va operar, ¿qué tanta utilidad termina teniendo el “business plan” y qué tan flexible hay que ser?

·        El business plan es algo obsoleto, es más recomendable llenar un Business Model Canvas para concretar la idea, aquí se reúnen varios factores que permiten darle estructura y naturalmente puede y debe de ir cambiando a lo largo del tiempo en que se desarrolla.

3.     Se habla mucho de encontrar un modelo de negocios que sea un “océano azul” pero, ¿qué les dices sobre emprender con un modelo de negocios tradicional?

·        Es muy importante tener claro el modelo de negocios para entender cómo va a generar recursos la empresa. Es recomendable que sea algo escalable fácilmente. Muchos grandes negocios, empezaron con un esquema tradicional y fueron migrando a plataformas tecnológicas para ascender más rápido y fácilmente.

4.     ¿Cuáles son los principales obstáculos a los que se enfrenta un emprendedor en sus primeras etapas?

·        Muchas veces tiene que ver con el ánimo para seguir adelante. Otro es no saber por dónde empezar, por lo cual recomiendo mucho el modelo de negocios Lean Canvas para concretar la idea y analizar todas las variables que implica el proyecto.


EN LA OPINIÓN DE…

HÉCTOR GÓMEZ DE LA PAZHÉCTOR GÓMEZ DE LA PAZ

Director del Centro de Incubación y Desarrollo Empresarial UDEM

1.     A la hora de emprender ¿qué es más importante, la formación, las habilidades o la visión?

·        Las tres son igualmente importantes, la formación le permitirá vivir una aventura empresarial con sentido de propósito, las habilidades a hacer bien las cosas y tomar mejores decisiones, y la visión crea consciencia del rumbo estratégico de su negocio.

2.     Se hace mucho énfasis en el plan de negocios, pero tomando en cuenta la incertidumbre en la que se va operar, ¿qué tanta utilidad termina teniendo el “business plan” y qué tan flexible hay que ser?

·        Actualmente existen escenarios de negocios inciertos, por lo que un business plan debe ser una guía y debe elaborarse de manera flexible que refleje sobre todo los valores de éste y el beneficio que la compañía tendrá para sus clientes y sociedad.

3.     Se habla mucho de encontrar un modelo de negocios que sea un “océano azul” pero, ¿qué les dices sobre emprender con un modelo de negocios tradicional?

·        Un modelo de negocios explica como una potencial empresa generará valor a sus clientes; sin embargo, más importante que éste será para el emprendedor tener muy claro los atributos diferenciadores del producto.

4.     ¿Cuáles son los principales obstáculos a los que se enfrenta un emprendedor en sus primeras etapas?

·        ¿Cuándo emprender?, ¿qué esquema de financiamiento? ¿con qué recursos? son algunos cuestionamientos que implicarán desafíos a los que se enfrentará, sin embargo, si se tienen claro los motivos y se está dispuesto a enfrentarlos con energía y entusiasmo, se elevarán las posibilidades de emprender con éxito.

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Redacción TNE

Autor: Redacción TNE

Equipo de redacción de la Revista TNE. Estamos dedicados a generar ideas al mundo de los negocios.

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