Antes de desarrollar nuevos proyectos basados en la cadena de bloques, toma en cuenta que esta tecnología vive un hype excepcional y no está al 100% lista.
La tecnología de cadena de bloques promete revolucionar la manera de ejecutar procesos y proveer una trazabilidad que garantice seguridad y confianza tanto a nivel interno como externo. Sin embargo, hay errores al implementar blockchain en tu empresa que debes evitar en tu empresa.
Generalmente las pruebas con la cadena de bloques se quedan eso, no pasan de la fase experimental. No obstante, los directivos y especialmente el Chief Information Officer (CIO), pueden aprender de las fallas cometidas a fin de lograr proyectos más efectivos en siguientes ocasiones.
De acuerdo con Adrian Leow, director analista sénior en Gartner, los retos que enfrentan las organizaciones están relacionados con la viabilidad, la madurez en la gobernanza y en la tecnología, así como la disponibilidad de habilidades y la disposición de modificar la forma de operar.
Las empresas deben ser más conscientes a la hora de buscar implementar el blockchain en sus procesos al tomar en cuenta que esta tecnología añadirá más valor al negocio. Se estima que para el 2025, este alcance los 176 mil millones de dólares y para el 2030 supere los 3.1 trillones de USD, según cifras de la consultora.
Capitalizar todo este potencial requiere que las compañías sean más inteligentes al prototipar con la cadena de bloques, a fin de que estas pruebas se conviertan en proyectos exitosos que mejoren la rentabilidad del negocio. Para lograrlo, es necesario evitar los siguientes errores que Gartner da a conocer respecto al blockchain.
-
No comprenderlo o usarlo incorrectamente
La mayoría de los proyectos impulsados en esta tecnología sólo son usados para registrar datos en plataformas basadas en cadena de bloques a través de una tecnología de registro distribuido (DLT, por sus siglas en inglés), ignorando características clave como un consenso descentralizado, la tokenización y los contratos inteligentes.
El DLT es un componente, pero no es todo lo que conforma el blockchain. Las empresas regularmente omiten todas las características. Si quieren realmente capitalizar todo el potencial, es indispensable que al impulsar iniciativas apoyadas en esta tecnología, usen todos elementos que la conforman.
-
Asumir que está listo para usarse
No duda de que el mercado de esta tecnología es vasto, no obstante se está conformado por ofertas fragmentadas, presentadas por startups o proyectos de código abierto, que buscan diferenciarse de diversas maneras. Mientras unas se enfocan en la confidencialidad y tokenización, otras lo hacen en la computación universal.
En los próximos cinco años, los CIOs deberán estar atentos a las capacidades que ofrece la cadena de bloques y llevar a cabo sus proyectos acorde a una correcta línea de tiempo.
-
Confundir un protocolo con una solución empresarial
Actualmente lo que hay disponible en el mercado no necesariamente va de la mano con lo que se dice en las noticias, que en ocasiones puede llegar a la exageración. En consecuencia, los líderes de negocio llegan a la conclusión de que el blockchain ya se presenta en una solución robusta.
“Cuando se trata de la cadena de bloques, existe la suposición implícita que la tecnología de nivel base no está lejos de una herramienta más completa”, señala Leow. Además, agrega que un protocolo no puede ser la única base para todo un ecosistema de e-Commerce o una red social.
-
Verlo únicamente como una base de datos o mecanismo de almacenamiento
Esta tecnología fue diseñada con la finalidad de ofrecer un registro confiable e inalterable de eventos que surgen debido a la interacción de distintas partes no confiables. La gestión de esta información es limitada a cambio de ofrecer un servicio descentralizado para evitar confiar en una sola organización centralizada.
Por lo anterior, los Chief Information Officers deben asegurarse de que el blockchain, en su estado actual, es la solución idónea para la empresa.
-
Asumir que hay interoperabilidad entre plataformas
Si ya se comentó que la mayoría de los proyectos basados en la cadena de bloques se encuentran en fase de prueba, es riesgoso asumir que existe una buena comunicación y compatibilidad entre las diversas plataformas. Esto es más bien una estrategia de mercadotecnia que favorece a los proveedores, pero no a los clientes finales.
-
Suponer que la tecnología de contratos inteligentes es un problema resuelto
Los smart contracts aún no son escalables, tampoco pueden auditarse y verificarse. Aún no existe un marco legal que regule su utilización, tanto a nivel local o global. Seguro estos tendrán cambios considerables en los próximos años, pero las empresas deben ser cuidadosas si quieren desarrollarlos con las condiciones actuales; de ser así, es necesario que reciban asesoría legal a fin de evitar mayores problemas.
-
Ignorar la gobernabilidad
A pesar de que exista una base estable y funcional, la gobernanza del blockchain presenta desafíos a la hora de implementarlo en nuevos proyectos. Este tema se vuelve crítico, especialmente cuando se habla de la cadena de bloques pública; por ejemplo Ethereum y Bitcoin cuentan con un marco de gobierno sobre asuntos técnicos, pero no consideran el comportamiento humano y las motivaciones.
Así que considera los errores que deben evitarse al implementar blockchain en tu empresa. Toma conciencia de cuál es su estado actual y define las necesidades del negocio antes de comenzar a desarrollar proyectos basados en esta tecnología.
Te puede interesar también:
“4 claves para usar el blockchain en tu PyME y elevar su potencial”