5 CLAVES PARA ARMAR AL MEJOR EQUIPO DE TI EN TU EMPRESA

Asegúrate de contar con el talento de TI que más se adapte a la cultura de tu empresa. Configura grupos de trabajo enfocados a lograr resultados y buscar siempre innovar.

Cuatro de cada 10 empleados (alrededor del 38 %) en Reino Unido e Irlanda están más que determinados en renunciar a sus trabajos y quienes están más propensos a hacerlo son los equipos de Tecnologías de la Información (TI)¹. Ante este panorama, ¿cómo atraer y retener al talento de TI?

El reto es crear un círculo virtuoso de reclutamiento, en el que los colaboradores tengan la iniciativa para buscar sus propias oportunidades. Esto en vez de que las organizaciones sean las encargadas de ‘vendérselas’ a los empleados.

No dudes de algo: cada individuo quiere formar parte de algo más grande y no necesariamente se trata de un puesto mejor pagado. Más bien tiene que ver con compensaciones, recompensas, reconocimiento y engagement, entre otras facilidades.

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Cuando los altos mandos de las organizaciones respaldan con creces a los expertos en tecnología dentro de la organización, estos asumen una mentalidad más emprendedora, enfocada a generar y desarrollar nuevas ideas. En otras palabras, hacen suya la misión de la compañía, buscando cumplirla en todo momento. Lograr atraer y retener al talento de TI requiere tener una estrategia bien definida.

1. Mantener una reputación en la escena tecnológica

Quienes están interesados en trabajar para determinada empresa, lo primero que hacen es revisar el contenido que comparten a través de sus páginas web, ya sean entradas de blog, noticias y videos. Esto habla de la importancia de generar visibilidad con la intención de incrementar el alcance.

Parte de las responsabilidades del área de marketing es crear contenidos específicos entorno al giro del negocio que demuestren el expertise de la empresa, así como su cultura y los proyectos en los que se encuentra involucrada.

Por otro lado, es vital que la organización participe en eventos y conferencias con la intención de estar cerca de quienes puedan en futuro sumarse como parte del personal. De lo que se trata es permear la mente del potencial candidato para inspirarlo a que quiera trabajar para la empresa.

2. Conectar tecnología con proyectos trascendentales

El talento joven muestra mucho interés en los problemas que enfrenta el mundo, especialmente los de índole social. Por ende, muestra interés en pertenecer a una organización que defiende ideales, lo que se traduce en que cada día se vive con un sentido de propósito donde cada actividad tiene un significado profundo.

Un ejemplo de lo anterior puede ser que la empresa cuente con fuerte compromiso para proteger los datos de los consumidores. Sin embargo, también los usa para obtener insights que contribuyan a solucionar diversos problemas, como puede ser el hecho de conseguir que el edificio donde se ubican las oficinas reduzca su huella de carbono.

Lo mejor de todo es que, no importa la industria en la que opere tu negocio, la tecnología puede marcar la diferencia al conectarse con causas relevantes para la sociedad. Sin embargo, es importante no forzar esta conexión, porque puede resultar en un efecto boomerang que termina por afecta a la organización.

3. Promover el aprendizaje continuo y ofrecer caminos alternativos de carrera

Vivimos en un entorno que evoluciona a una velocidad vertiginosa, por lo que resulta idóneo que las organizaciones ofrezcan oportunidades para que los colaboradores desarrollen habilidades y dominen nuevas tecnologías. Los candidatos ven esto con buenos ojos, por lo que estarán interesados en trabajar para la empresa. Sin embargo, es importante cumplir con esta clase de promesas.

Por otro lado, en aras de atraer al mejor talento en TI es conveniente ofrecer un camino de crecimiento que les permita a los colaboradores lograr sus objetivos, tanto personales como profesionales. Esto implica contar con esa capacidad para ofrecer experiencias personalizadas de acuerdo con sus skills y necesidades particulares.

4. Contratar talento grandioso para atraer a gente única

A los expertos y entusiastas en tecnología les encanta trabajar con personas similares a ellos. Una vez que se les recluta, se genera un efecto cascada que permite sumar a más colaboradores afines a la misión y cultura de la organización. La buena reputación de un líder funciona como un imán para llamar la atención de los demás.

Piénsalo, si admiras y te inspira Elon Musk, ¿preferirías trabajar en Tesla o SpaceX si, en un caso hipotético, estuvieras dentro de un proceso de selección en alguna de estas dos empresas? Si te gustaría ser como él, muy probablemente no dudarías en sumarte a la fuerza laboral.

Aunado a lo anterior, está el tema de la diversidad, sobre todo en un sector dominado por el género masculino, como sucede con el de tecnología. En consecuencia, es importante contratar a mujeres líderes en este sector con la finalidad de atraer a más de ellas a la organización.

5. Invertir en herramientas de contratación adecuadas y ofrecer un modelo de trabajo hibrido

Evaluar un vasto pool de candidatos no es tarea fácil, por lo cual es necesario integrar soluciones que permitan medir sus competencias en diversos temas tecnológicos de forma ágil. Por ejemplo, para saber qué tan buenos son en programar código. Sin embargo, no se trata de buscar a los más perfectos; si bien puede haber algunos que comentan pequeños errores, aun son buenos para tomar en cuenta dentro del proceso de selección.

Por otro lado, vale la pena ofrecer un modelo de trabajo híbrido que incentive y facilite el engagement de los colaboradores sin importar donde se encuentren, pero manteniéndose conectados a la cultura y enfocados a construir relaciones de colaboración con los compañeros, entre otras posibilidades.

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Lo anterior acompañado de un entorno donde la diversión sea parte de la fórmula que lleve a conseguir resultados, de esta manera se fortalecen los lazos y se eleva el sentido de pertenencia a la organización.

Atraer y retener al talento de TI se vuelve imprescindible para las empresas que buscan innovar constantemente a pasos acelerados. Contar con las personas indicadas, tanto en capacidades como personalidad, es crucial para adaptarse a un entorno que evoluciona con rapidez.

Referencias: ¹Personio