Líderes confían en las perspectivas de crecimiento de la economía global. Además, entre otras cosas, identifican métodos inorgánicos de crecimiento como joint ventures.
Directores generales de las empresas más grandes del mundo son cada vez más optimistas sobre las perspectivas de su propio negocio y, a pesar de que la variante Delta del virus ralentizó el ‘regreso a la normalidad’, los niveles de confianza en los CEOs en la economía global ha vuelto a niveles que no se veían desde el inicio de la pandemia, así lo sugiere KPMG.
De acuerdo con el estudio KPMG 2021 CEO Outlook. Conectividad, enfoque en las personas y liderazgo con propósito, el 60 % (74 % México) de los CEOs confía en las perspectivas de crecimiento de la economía global durante los próximos tres años (en contraste con el 43 % de la encuesta CEO Outlook Pulse 2021 que se llevó a cabo entre enero y febrero de 2021).
Las perspectivas de crecimiento de la economía global alientan a la Alta Dirección a invertir en expansión y transformación empresarial: 64 % (68 % en México) ha identificado métodos de crecimiento inorgánicos como joint ventures, fusiones y adquisiciones (M&A) y alianzas, como la principal estrategia de crecimiento para su organización; 87% (88 % en México) declara estar buscando realizar adquisiciones en los próximos tres años para ayudar al crecimiento y transformación de sus negocios.
El análisis identifica que el 30 % (22 % en México) planea invertir más de 10 % de los ingresos de la organización en medidas y programas de sustentabilidad en los próximos tres años.
“La pandemia puso a prueba la resiliencia de las organizaciones, cuyos directores vuelven a confiar en el crecimiento de la economía, lo cual ha fomentado que opten por estrategias de crecimiento orgánico e inorgánico”, comentó Víctor Esquivel, Socio director general de KPMG en México y Centroamérica.
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“Observamos que la Alta Dirección mantiene el foco en las personas y el propósito, pues se está adaptando a las nuevas demandas del mercado laboral”, agregó. Al mismo tiempo “coloca los temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) en el centro de su estrategia y liderazgo. Esto pone de manifiesto la alta capacidad del CEO para enfrentar un mundo que, definitivamente, cambió con la pandemia”.
Alcanzar los objetivos net zero
Entre los desafíos económicos, sociales y ambientales que enfrenta el mundo, los grupos de interés están ejerciendo una enorme presión sobre las empresas para abordar el tema del cambio climático y buscar un impacto positivo en la sociedad.
Como resultado, a más de una cuarta parte de los líderes empresariales (27 %), le inquieta que incumplir con las expectativas respecto al cambio climático dificulte el acceso al mercado de capitales (24 % en México).
Más de la mitad (58 %) de los líderes globales, afirma que enfrenta una mayor demanda de información sobre aspectos ASG por parte de sus grupos de interés, como inversionistas, reguladores y consumidores (76 % en México).
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Además, tres de cada cuatro (74 %) identifica la COP26 como un momento crucial para inyectar urgencia en la agenda del cambio climático (86 % en México).
La encuesta muestra que el propósito social, es decir lo que representa la empresa y su impacto en las comunidades y en el planeta está impulsando a 73 % (90 % en México) a actuar para abordar las necesidades de grupos de interés como clientes, empleados, inversionistas y comunidades.
También hubo un aumento de 10 puntos, desde principios de 2020, en la cantidad de directores generales que afirman que su objetivo principal es incorporar su propósito en las decisiones que toman para crear valor a largo plazo en dichos grupos de interés (64 % a nivel global y 66 % en México).
Nueve de cada diez líderes (86%) afirman que su propósito determinará la asignación de capital y las estrategias de crecimiento inorgánico (88% México).
Cambio de enfoque hacia los riesgos operativos y ambientales
Al analizar los riesgos para el crecimiento a tres años, se identifican tres áreas principales de riesgos: cadena de suministro, ciberseguridad y cambio climático; en este sentido, 56% afirma que la cadena de suministro de su empresa ha estado sometida a mayor estrés durante la pandemia (60% México).
Cambiar el sentir sobre el futuro del trabajo
Solo 21 % (12 % México) planea reducir, o ya lo ha hecho, la huella física de su organización, un cambio dramático desde agosto de 2020, con la primera ola de la pandemia en su punto máximo, cuando 69 % (82 % en México) afirmaba que planeaba reducir su espacio físico.
En cambio, actualmente más de la mitad (51 %) se enfoca en proporcionar mayor flexibilidad a su fuerza laboral, invirtiendo en espacios de oficina compartidos (50 % en México), en contraste con el 14 % de CEO Outlook Pulse 2021 de inicios de año (enero-febrero). Además, 37 % (34 % en México) ha implementado un modelo híbrido de trabajo para su personal, en el cual la mayoría trabaja a distancia durante dos o tres días a la semana.
Reformas fiscales internacionales sin precedentes: un enfoque importante para el CEO
Tres de cada cuatro CEOs (74 %) consideran que la presión ejercida sobre las finanzas públicas por la respuesta a la pandemia ha aumentado la urgencia de la cooperación multilateral en el sistema fiscal global (78 % en México).
Al mismo tiempo, el 77 % (76 % en México) coincide en que el impuesto mínimo global propuesto causa “inquietud significativa” de cara a los objetivos de crecimiento de su organización, generando preocupación por los riesgos regulatorios que ocupan el 2o lugar en el mundo y el 4o en México.
Finalmente, el estudio muestra que 74 % (88 % en México) reconoce el fuerte vínculo entre la confianza del público en sus negocios y cómo su enfoque fiscal se alinea con sus valores organizacionales. A medida que las empresas apuntan a reconstruirse mejor, la mayoría (68%) siente más presión por informar públicamente sobre sus contribuciones fiscales como parte de sus compromisos ASG (72%México).
