Las nuevas generaciones de emprendedores en el Estado se están desarrollando en un ambiente que si bien no es perfecto, sí les está dando buenas oportunidades para crecer globalmente. Expertos en emprendimiento coinciden en que el ecosistema regio tiene todo para pronto ser el más importante del país.
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EN LA OPINIÓN DE…
JOSUÉ DELGADO GUTIÉRREZ
CEO de INC Monterrey y Director de Promoción de Emprendimiento del Tec de Monterrey
1. ¿Cómo describirías el ecosistema actual del emprendimiento en Nuevo León y cómo ha evolucionado en los últimos años?
Se encuentra en una etapa de evolución, empieza a acelerarse y abrirse a varias oportunidades. En los últimos tres años diferentes organismos han impulsando el emprendimiento uniéndose a aceleradoras, entidades de promoción, incubadoras o fondos de inversión. Después del auge industrial siguió una etapa de consolidación, pero ahora hay un resurgimiento.
2. ¿Qué ventajas ofrece frente a otros estados?
Ofrece la posibilidad de tener sinergia y trabajo en equipo con los diferentes actores del ecosistema, aunque faltan cosas por coordinar. Hay apertura de empresas que quieren hacer landing en Monterrey y viceversa. Está cerca de la frontera, es un centro de negocios y punto de conexión con el resto del país y el extranjero.
3. ¿Crees que estamos siguiendo un modelo de ecosistema o estamos creando uno propio?
El modelo no se construye desde cero, pero tampoco estamos adoptando el de otro país; se están tomando en cuenta las mejores prácticas de distintos ecosistemas para analizarlas y decidir cuáles pueden ser para Monterrey. Es importante ver las experiencias de quienes van más avanzados para dar con las oportunidades en el mercado global. Replicar un modelo no es ser diferenciador, sino seguidor.
4. ¿Qué hace falta para consolidar y hacer permanentes las startups y Pymes que se crean?
Uno es el financiamiento, la cultura de invertir está muy enfocada en bienes raíces dejando de lado apoyar una startup aunque pueda dar más rendimiento. Lo positivo es que en los últimos cinco años cada vez más personas están disponibles para entrar al capital emprendedor. Otro es la falta de un buen desarrollo del talento para realizar mejores propuestas. Las ideas que se generen deben tener tres componentes: factible, viable y deseable, así como exponerlas ante el mundo para que maduren mejor.
5. ¿Cuál consideras que es el mayor obstáculo que enfrenta el emprendedor para llevar a cabo su proyecto?
Son las mismas barreras que se tienen para consolidarse, pero también que muchos proyectos están surgiendo sin ningún perfilamiento ni punto de desarrollo, así que no llegan a despegar.
6. ¿Qué se espera para los próximos años y qué se requiere para tener más casos de éxito?
Estamos alistándonos para poner a México en alto en todo el mundo, cada vez hay más emprendimiento y los extranjeros se sorprenden de ver la capacidad de innovación que tiene el mexicano. Tenemos la oportunidad no sólo para distinguirnos en TI, existe materia prima, ideas e innovación para otras industrias.
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EN LA OPINIÓN DE…
PABLO SALAZAR ROJO
CEO y Cofundador de Paren Tech
1. ¿Cómo describirías el ecosistema actual del emprendimiento en Nuevo León y cómo ha evolucionado en los últimos años?
El ecosistema tiene dos fenómenos interesantes, uno es que los jugadores se están desarrollando individualmente, tienen más alcance y la gente que trabaja en ellos está más preparada; el otro es que estos elementos se van conectando. La magia empieza cuando trabajamos en conjunto y sumamos fuerzas. Nuevo León ahorita no está en el mapa de los emprendedores, pero ya se está haciendo atractivo para una nueva generación.
2. ¿Qué ventajas ofrece frente a otros estados?
Aquí existe la capacidad y se tiene todo: la cercanía con EE.UU., dinero y eventos de emprendimiento. Hay una cultura emprendedora e inversionistas con poder adquisitivo, es una plaza muy importante. Monterrey no está en el nivel de competencia que se merece, podría estar mejor. Falta colaboración y menos envidias, pero la tendencia es positiva.
3. ¿Crees que estamos siguiendo un modelo de ecosistema o estamos creando uno propio?
Estamos viviendo una mezcla de ecosistemas, no he visto uno que se haya formado como único; no queremos inventar el hilo negro pero existe inspiración por todos lados. Es bueno tomar las mejores prácticas de otros, en lugar de experimentar; a veces queremos hacer todo de cero y si ya tenemos algo armado, es mejor construir sobre bases.
4. ¿Qué hace falta para consolidar y hacer permanentes las startups y Pymes que se crean?
Hay que ligarlas a algún posible cliente, si yo tuviera una varita mágica haría eso: conectarlas con el capital empresarial. La joya de la corona son dos cosas: el trabajo con los empresarios grandes y con las universidades, que a su vez están muy despegadas entre ellas y compitiendo innecesariamente.
5. ¿Cuál consideras que es el mayor obstáculo que enfrenta el emprendedor para llevar a cabo su proyecto?
La cultura personal o individual de los emprendedores en México no es la óptima y hay rasgos que nos estorban: cooperamos poco, hay mucha competencia, menos hambre de crecimiento que en otros lugares, somos cómodos, la dinámica familiar de proteger a los hijos y darles todo. Mientras el individuo está más enfocado en ser más competitivo, mejor es el ecosistema.
6. ¿Qué se espera para los próximos años y qué se requiere para tener más casos de éxito?
Seguirá explotando, tenemos un pastel en donde están todos los ingredientes. Llegará el momento en donde vamos a pasar de un desarrollo lineal a uno con una curva. Va a regresar el deseo de querer venir a estudiar en Monterrey y tener un espíritu arrojado. La tendencia es positiva y habrá una época de bonanza en los próximos tres o cuatro años.
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EN LA OPINIÓN DE…
MARIO GARCÍA DÁVILA
Director de Startup Studio
1. ¿Cómo describirías el ecosistema actual del emprendimiento en Nuevo León y cómo ha evolucionado en los últimos años?
Es un ecosistema que ha ido creciendo mucho en los últimos años, pero es una realidad que estamos todavía detrás de la Ciudad de México y Guadalajara. Creo que hay buenas señales de crecimiento ya que cada vez hay más organismos impulsando, existen más eventos y startups. El reto es lograr la coordinación de estos actores, es decir que todos se conozcan y trabajen en conjunto.
2. ¿Qué ventajas ofrece frente a otros estados?
Hay muchísimas y por lo mismo te frustras ya que Nuevo León tiene todo para ser el mejor ecosistema de México. La materia prima está: hay máquinas generadoras de ingenieros y diseñadores, es decir las universidades, hay una industria muy fuerte que puede hacer sinergia con el emprendimiento, también existe cultura emprendedora histórica que se quedó en pausa pero se puede reactivar, además estamos geográficamente privilegiados al estar pegados a Estados Unidos.
3. ¿Crees que estamos siguiendo un modelo de ecosistema o estamos creando uno propio?
Estamos haciendo crecer un ecosistema de forma muy orgánica y desordenada. Aunque es una realidad que siempre se trata de imitar a Silicon Valley, nosotros estamos haciéndolo poco eficaz, hay que estructurar y coordinar a todos los actores para lograr ser más eficientes.
4. ¿Qué hace falta para consolidar y hacer permanentes las startups y Pymes que se crean?
Mayores vehículos de apoyo, fuentes de financiamiento. Es una realidad que existen incubadoras que impulsan a los equipos, pero si éstos no consiguen una ronda de soporte económico difícilmente van a crecer, muriendo en el camino. Hay apoyo para el emprendimiento inmobiliario, pero falta para las startups en general y las de base tecnológica.
5. ¿Cuál consideras que es el mayor obstáculo que enfrenta el emprendedor para llevar a cabo su proyecto?
El principal obstáculo es que realmente el emprendedor se la crea y se dedique a su emprendimiento, de ahí nace todo. Que realmente estén dispuestos a sacrificar, tengan fe en el proyecto, que no sea sólo una moda. Además, deben contar con buen equipo de trabajo multifuncional y comprometido. Nosotros estamos pidiendo que no se piense local, sino global para llevarlas a las grandes ligas como Silicon Valley.
6. ¿Qué se espera para los próximos años y qué se requiere para tener más casos de éxito?
Trato de ser positivo, existen organismos impulsando el emprendimiento y cada vez hay más instituciones privadas y empresas que lo fomentan. Si todos seguimos en ese camino, vendrá un futuro importante.
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EN LA OPINIÓN DE…
PABLO G. LASCURAIN
Director Regional de Startup Grind
1. ¿Cómo describirías el ecosistema actual del emprendimiento en Nuevo León y cómo ha evolucionado en los últimos años?
En el estado ahora tenemos un ecosistema fragmentado en el cual se están haciendo cosas increíbles a pesar de no estar bien articulado; considero que tampoco existe un sentido de comunidad y de ayuda mutua entre los participantes que lo impulse a desarrollarse. Sin embargo, ha mejorado significativamente, hoy es más fácil crear un proyecto en Nuevo León, acceder a talento, capital y clientes.
2. ¿Qué ventajas ofrece frente a otros estados?
Mayor cercanía a Estados Unidos, zonas horarias compartidas, acceso al mejor talento técnico de América Latina y la posibilidad de acercarse a potenciales clientes o aliados entre los cuales se encuentran cinco de las 10 empresas más grandes de la región.
3. ¿Crees que estamos siguiendo un modelo de ecosistema o estamos creando uno propio?
Un poco de ambos. Con el aumento de incubadoras, aceleradoras, espacios de coworking y las universidades se constituye un paso importantísimo para el desarrollo de un ecosistema saludable y articulado. El rol que juegan estas organizaciones se potencializa al tomar un papel secundario impulsando a los emprendedores, ya que ellos son el centro. La creación de nuevas empresas puede innovar las economías, es un tema cualitativo, no cuantitativo. Existen casos como el de Utah, en donde comunidades enteras han sido transformadas económicamente por menos de 10 organizaciones.
4. ¿Qué hace falta para consolidar y hacer permanentes las startups y Pymes que se crean?
Vinculación y apoyo. La primera es tarea de los emprendedores, es necesario que tomen un rol activo y un compromiso en ayudar a otros así como aprender de los demás. Lo segundo debe de venir del gobierno, universidades y empresas a través de la comprensión de que ellos no son, ni deben ser el centro del ecosistema. Su rol es impulsar el progreso; las organizaciones comerciales que tienen la visión de “aprender” sobre el tema para después hacer iniciativas propias, una y otra vez a nivel global fallan, ya que el emprendimiento no se estudia, ni se entiende, el apoyarlo es una misión de tiempo completo que no cabe dentro de las compañías, más sí requiere su soporte e impulso.
5. ¿Cuál consideras que es el mayor obstáculo que enfrenta el emprendedor para llevar a cabo su proyecto?
Creer que no es posible y pensar localmente.
6. ¿Qué se espera para los próximos años y qué se requiere para tener más casos de éxito?
El ecosistema debe tener una mejor estructura y coordinación entre todos los actores para poder impulsar más ideas.
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