Encontrar a los candidatos ideales para un puesto de trabajo no es tarea fácil, pero si buscas un equilibrio entre lo que la empresa requiere y las necesidades del postulante, lo puedes lograr.
Mejora tu proceso de reclutamiento
- Procura que los responsables de atraer talento sean personas que representen extraordinariamente a la compañía; son sus embajadores y deben tener una idea clara de la cultura organizacional.
- Describe el puesto detalladamente (cuida la extensión); define requisitos y tareas a realizar. Equilibra entre lo que la empresa necesita y lo que puede ofrecer.
- Lee una carta para que el candidato comprenda lo que se espera de él.
- Actualiza tu sitio web regularmente. El 86% de los solicitantes usan la página como recurso de búsqueda1 y el 36% busca información detallada de la organización y de las oportunidades.
Ve más allá del currículum
- Involucra a otros departamentos en el proceso de selección; cada uno debe conocer al postulante para evaluar sus habilidades y capacidades para desenvolverse en la empresa.
- Cuando revises las aplicaciones, analiza cómo fue la interacción. ¿Solamente envió el documento o agregó una carta de presentación? Si no se toma el tiempo no tiene el suficiente interés.
- Aprovecha al máximo las referencias; además de preguntar por su desempeño, hazlo sobre el comportamiento e interacción con sus compañeros.
- Investiga las redes sociales; en ellas se refleja el estilo de vida del candidato.
- Establece pruebas para analizar cómo se desenvuelve en la práctica.
Estudia la personalidad y encuentra motivaciones
- Busca los mejores candidatos que estén comprometidos con su carrera y desarrollo; que no sólo se enfoquen en lo monetario.
- Define cuáles son sus soft skills. Las habilidades técnicas pueden aprenderse y desarrollarse, pero la manera de ser es más difícil de modificar.
- Identifica su actitud: ¿muestra apertura, objetividad y capacidad de aprendizaje?
Escoge a los mejores candidatos, quienes deseen catapultar sus carreras; al final será una situación ganar-ganar para ambas partes.
Referencias:
1ManPower
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